專注于以咨詢培訓的形式解決企業人才培養及領導力提升發展領域的問題,我們精于打造優質課程,培養優秀講師,解決企業問題

在技術創新加速的驅動下,市場的變化速度呈指數增長,這意味著商業領域中確定的事情變得越來越少。在此背景下,企業中高層管理人員如何為企業創造持續的利潤?這是目前關鍵人群面臨的一個重大的挑戰。

企業中高層管理人員作為企業發展的引領者,如何帶領團隊更進一步地實現業績指標?搶占市場的先機?同時,職能部門經理作為企業發展戰略落地的轉化者,如何更好地對公司指令進行上傳下達?如何做到嚴謹的部門計劃管理和督辦?這是企業中高層管理人員都需要思考的問題。

為共同解決企業面臨的管理人才能力培養與提升的問題,博思道《領導力提升項目》可結合企業組織戰略發展的整體規劃,提出符合企業實際且切實可行的管理人員培訓規劃解決方案。?????

領導力提升項目


?????Leadership Enhancement Project
針對管理人才能力培養與提升,從能力、態度、思維三方面出發的有效解決方案
企業高層管理者個人能力有待提升
中高層人才梯隊斷層
評估高潛

單純地測評難以準確地識別高潛人才結合實際工作問題的解決能力,將更為有效對人才進行識別
人才測評
問題解決

傳統的課程面授難以有效地提升個人領導力,多樣化的學習方式,將有利于人才領導力的提升
集中面授
混合培養
上課方式

從已有的商業模式學習成功經驗,到互聯網時代下模式的探索
標準經驗
模糊探求
人才培養
課程匹配?
 
項目準備

· 調研訪談

· 能力測評

· 聚焦需求及問題

《高效能人士的七個習慣》
 
《非財務經理的財務管理(沙盤)》
 
項目實施
《全腦創新思維與問題分析解決》
 

   階段式集中面授

·  第一階段意識及經驗知識梳理;

·  第二階段專項管理能力補充、提升;

·  第三階段能力體系構建及工作應用;

   每個階段經過評估對下一階段的計劃調整和補充;

《非人力資源經理的人力資源管理》
 
《企業全面經營管理(沙盤)》
 

6

-

12

項目結項
《領導者之劍》
 

· 人員評估建議

項目實戰性展示

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