專注于以咨詢培訓的形式解決企業人才培養及領導力提升發展領域的問題,我們精于打造優質課程,培養優秀講師,解決企業問題

人才梯隊建設?

隨著互聯網+時代的來臨,目前營商環境日益復雜。未來既是機遇也是挑戰。此階段需要向市場要業績,向管理要效率,此時的人才培養項目需回歸“能效”,注重系統性、建設性和前瞻性,不能等到企業用人時才去培養人,用兵雖在一時。但養兵卻要千日。

鑒于此,博思道提出人才梯隊建設項目,結合人才測評盤點,尋找有培養潛質,且符合企業發展需求的人才,按照組織架構的能力模型,有選擇、有目的、有重點的進行人才培養,打造企業人才培養的造血系統。

Leadership Enhancement Project
尋找有潛質且符合企業發展需求的人才,全方位培養打造企業人才培養造血系統

公司至上而下學習和梳理了管理的意識、觀念和方法,從根本上提升了管理者的管理水平和能力

管理者在接受科學、全面、系統培訓后在內部進行知識的傳承和分享,綜合提升了團隊的思維和格局

管理者培訓后很長一段時間都能持續主動不斷思索,優化自我的管理流程和方式、方法

外部的專業培訓可打開管理者的視野,提升他們的創新能力,為企業創造更多的價值

 

單環向雙環的轉變,突破組織防衛

不斷實踐快速迭代
讓學員認識到過往傳統解決問題方式已不能滿足企業發展需求,必須從舊的思維解放出來才能形成新的業務模式
組織回歸人本

未來的管理活動,圍繞組織的會減少,圍繞人的會增加,原來組織原則的約束、限制人性的會被慢慢替代

組織轉型往往從內部管理團隊開始,只有突破傳統職能團隊組織工作機制,才可實現領導模式轉換
運用商業畫布建立虛擬的創業團隊
人才梯隊建設項目強調的是在實踐過程中不斷迭代、完善優化方案,最終學員皆能成功導出實踐成果
第一階段
第二階段
第四階段
第三階段

項目實施:

1、項目啟動會議

2、第一次集中面授

3、第一次業務研討

      ······

8、第四次集中面授

9、第四次業務研討

行動學習:

1、學員利用工具進行行動學習

2、HR跟蹤學員學習

項目結項:

1、項目評估

2、成果匯報

3、結業典禮

項目籌備:

課程匹配

期   6 - 12 

地址:廣州市天河區奧體南路6號東澳創意小鎮22號樓

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