沒有一種管理技巧可以放諸四海皆準,它們都需要根據實際情況來做調整應用,不能生搬硬套????
作為MTP課程的延續,從管理到領導,讓企業培訓更有完整性、持續性
通過精彩絕倫的活動,切身體驗并檢視平時
團隊運作的問題
以職場上實際的情況出發,將一些總體性的
領導概念轉換為實際運用的作法
由小組案例討論形式,針對案例結合以往學習
管理內容,找出解決方案
品牌課程??
培訓理念?
培訓目的???
培訓特色??
課程架構??
受訓對象???
上課方式???
??人數限制?
以心為本、以術為用,心正,術才能正
要能內外兼修、心術合一
萬變不離其中,不論多少技巧工具,只要掌握基本原理,反璞歸真,自然能夠靈活運用
了解管理者的角色與職責,知道在管理的崗位上應該做些什么、怎么去做。學習管理上應有的知識、原則、態度與技巧。使其能發揮承上啟下的管理職能
學會經營自我領導特質,并在面對不同情境下,靈活綜合運用各種管理原則、方法與技巧。學習經營一個團隊,讓一群人的組合,能夠成為真正的高效能團隊,在軟件(人)與硬件(事)的配合,有效完成工作達成使命
課程發展是秉持「由內而外」的概念,先給予正確觀念、認知(練內功),再學習理論、原則,進而把握簡單常用的技巧(練招式)
?著重引領學員體驗學習,透過講解→案例討論
→對策→總結,教導學員實操性的技巧、方法
?以管理認知為基礎,從「工作」與「人員」管理兩大部份探討管理者的職能。簡言之,是以「管人理事」為主軸
?從「自我」、「員工」、「團隊」三方面來探討領導的對策,并能夠發揮運用
企業中、高階層干部,含儲備干部,未曾接受過完整、系統性管理培訓者
?企業中、高層干部,曾接受MTP或其它系統性管理課程,有實際帶領團隊經驗者
講授60%,活動25%,
小組研討(含案例研討)15%
講授45%,活動20%,
小組研討(含案例研討)35%
30人時效果最佳(5~6人一組)
25~36人(不可超過上限)
了解成為優秀領導者所應具備的特質與條件??
學會如何診斷管理上的問題,分析管理問題的原因??
熟悉各種管理方法技巧的特性,進而有效配合運用??
切身感受到團隊運作達成目標所應該要掌握到的要素?
學會如何創建愿景促進激發團隊效能??
學習到如何從戰略的層面思考?

參加過任何版本MTP(管理才能發展)課程培訓的中、高層經理人?

雖有多年管理崗位經驗,但未曾接受過系統性完整管理課程培訓者

?雖在組織架構上已屬高層,但也未曾接受過系統性完整管理課程培訓

?
一、固本培元???
二、剛柔并濟???
第三章 ? ?望聞問切
第四章 ? ?以事為重、以人為本
第一章 ? ?邁向領導之路
第二章 ? ?自我修練
三、團隊效能?
四、卓越領導力??
第五章 ? ?整合運作?
第六章 ? ?愿景領導
第七章 ? ?塑造團隊文化
第八章 ? ?宏觀思維
甄英才

地址:廣州市天河區奧體南路6號東澳創意小鎮22號樓

咨詢電話:400-822-9200?

郵箱:[email protected]

微信公眾號:博思道企管

黑龙江p62彩票