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【甄英才】如何提高員工的積極性
來源: 博思道 | 作者: 甄英才 | 發布時間 :2015-09-30 | 3244 次瀏覽: | 分享到:
 

員工的積極性,直接影響在工作中的表現,身為管理者,應該如何調動員工的積極性?讓員工更有干勁?
  要提高員工的工作積極性,首先應該了解他們為什麼缺乏積極性?這會有多方面的因素,我們必須掌握原因才能找出合適的對策。
  這些因素可以從幾大方面分析:
  一、組織整體環境:包含了公司的體制,可能讓員工感覺前途無望;薪酬考核制度、激勵制度存在了很多的不合理性;整個組織氛圍就是暮氣沉沉,充滿了許多負能量;架構分工不清,一遍混亂等等。這些,是要從整個大環境來改變,管理者能夠做的比較有限。
  二、管理者本身的影響:例如身為領導,自己本身就是消極心態面對工作,自己工作就提不起勁;缺乏帶人的技巧,不懂得關心、鼓勵員工;缺乏對員工的尊重,經常粗暴的對待;待人處事不公,讓員工心中不平衡等等。這些情況都很容易打擊員工積極性,更別提調動積極性了。因此,管理者要提升管理能力,尤其是如何帶領員工、激勵員工的技巧。
  三、員工本身的因素:有可能私人因素影響了工作上的表現;個人的性格、觀念屬於較消極被動等等。針對這些情況,領導一方面要多關心了解員工情況,給予一些包容,另一方面也要讓員工知道,如果不能有所改變,就得面對該有的懲處甚至無法留在這個崗位上了。
  提高員工積極性,牽涉到多方面的因素,經常不是單純用幾招就能做到的。管理者需要從日常管理上先著手,許多該做的都應該點點滴滴去做(可參考MTP講義42頁的內容)。
  最後,我們自己應該厘清:“積極性”高與低的標準是什麼?有時是我們自己的感覺,主觀認知員工缺乏積極性,而員工本身可能認為他已經算積極了。所以,管理者也應調整心態,不一定都是用一百分的標準要求別人,因為我們自己也做不到。我們要懂得包容不同的人,有些人就是把現有工作該做的做了,他也不求升官發財,看似缺乏積極心態,安於現狀。但再想想,團隊里本來就是會有不同的人,有時就是需要一些員工安份守己、不忮不求、把基本工作做好就行了。關鍵還是在於懂得不同的人不同的用法,讓人盡其才。



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