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【MTP中心】關于金錢激勵的問題
來源: | 作者: bosdon | 發布時間 :2015-09-30 | 2699 次瀏覽: | 分享到:
 
  很多企業中層管理人員,提到員工激勵就認為是金錢的給與,認為沒有錢就無法進行員工激勵,進而覺得激勵是公司高層的事情,不關自己的事情,因為自己沒有金錢激勵的權利,高層不給錢就無法做激勵,一看到員工士氣低落就一股腦兒的怪責公司不給錢,這種觀點正確嗎?如何正確看待這個問題?
  1、首先這個觀點是需要商榷的,是有些片面的。
  不可否認,金錢激勵的效果來的很快,但持續性往往不太長久,員工士氣常會隨著金錢激勵的節奏而產生拋物線式的士氣曲線,而企業不可能無限制的加碼下去。而且,金錢激勵一旦計劃不周或者執行不當,還會起到反作用,讓員工感覺受到傷害。所以,金錢激勵是管理者一定要用但絕非唯一重要的激勵方式。
  2、對待金錢激勵的問題,做為管理者需要經常考慮的是:
  一方面,我們要通過金錢去激發員工士氣,另一方面,我們是否在日常管理工作中卻在打擊員工士氣。比如簡單粗暴的工作任務下達,比如是一次專家心態發作導致的錯誤批評責備等等。這些行為是在打壓士氣,另一邊卻希望企業給錢提升士氣,“一邊打一邊提”作用就全部抵消,甚至往往打壓的影響更加巨大。
  所以有效物質激勵的前提在于,平時在管理工作中做到不要打壓員工士氣,能讓員工保持向上的心態,在這個基礎上再讓企業通過物質激勵進一步提升工作積極性,這是錦上添花的激勵原則。


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