首頁
經典文章
新聞資訊
>>
>>
【MTP中心】教員工但員工意愿不高怎么辦
來源: | 作者: bosdon | 發布時間 :2015-09-30 | 2803 次瀏覽: | 分享到:
  
管理者應該樹立主動培育員工的意識,并承擔起輔導和幫助員工成長的職責。但有時候,管理者有心教,但員工的學習意愿卻不強,往往涉及到學習,就打打哈哈或者敷衍過去。若是這樣,管理者該怎么辦?
  管理者有心教,員工卻不愿意學。造成這個現象可能的原因有:
  1、覺得管理者說的很多東西他早就懂了,表面敷衍一下管理者即可;
  2、員工覺得管理者教導的方式和時機都令他難以接受(比如經常辱罵或指責);
  3、員工沒有體會到學習的好處,覺得學習對自己的幫助很有限(也許以前有失敗的學習經驗);
  4、員工本身屬于不求上進,安于現狀的人,缺乏危機感。
  根據以上的分析,管理者在進行員工培育時應該注意:
  1、確切了解員工的狀況,多觀察。不要低估員工,也不要高估員工,真實了解員工的情況,根據員工現狀與崗位要求的差距有針對性的進行培養,避免出現懂了還訓練的情況;
  2、注意教導的手段和言辭,避免專家心態,不要因為負面措辭或行為挫傷員工積極性;
  3、幫助員工了解學習的重要性,尤其能創造機會讓員工體驗到學習的好處,讓他們切實了解到對自己的收益;
  4、與員工溝通聊天時或會議時可以說一些當前外在環境或企業的發展困境,增加他們的危機感,讓其明白不進則退的道理。


相關推薦 Recommend

地址:廣州市天河區奧體南路6號東澳創意小鎮22號樓

咨詢電話:400-822-9200?

郵箱:[email protected]

微信公眾號:博思道企管

黑龙江p62彩票