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【MTP中心】過分施壓的利弊
來源: | 作者: bosdon | 發布時間 :2015-09-30 | 2766 次瀏覽: | 分享到:


不少管理者傾向于盡量交給員工難度高的工作,甚至是超出員工能力范圍的工作,他們認為不斷交給員工高難度的工作,能夠讓他們迅速提升。請問您是如何看待這種做法的?
  可以對于這種做法的利弊進行分析:
  優點:不斷給予員工超出他能力的工作,能夠讓員工在最大限度下發揮自己,并且及時發現自己工作中的不足,從而進行改善和提升。因此,能力的提升是必然的。同時,對于喜愛挑戰的員工來說,這也是讓他們積極參與工作的激勵手法。
  缺點:首要的缺點就是無法保證工作結果和質量,需要保證結果的重要工作很難采用這種方法。同時,長時間給予員工高難度工作,如果能夠完成也就罷了,萬一多次無法完成,無疑也會對于員工的積極性造成打擊,甚至會造成員工對自己的能力喪失信心的結果。
  其實這種方法具體是否應該使用,主要考慮的是員工的意愿和工作的重要性和時效性。對于熱愛挑戰,不怕挫折的員工,多次采用這種方法未嘗不可。如果是本來就做事謹小慎微,害怕犯錯的員工,這樣做就很有可能造成反效果。對于普通員工,偶爾采用這種做法是可以的,既有提升能力,嘗試新鮮的作用,也有對其敲打,避免過于驕傲自滿的作用,但不建議持續,否則將會嚴重打擊積極性。
  管理者應當學會張弛有度,過緊和過松都不好,做到多種方法靈活運用方位高段位的管理者。


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