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【MTP中心】面對缺乏管理能力的上級
來源: | 作者: bosdon | 發布時間 :2015-09-30 | 4202 次瀏覽: | 分享到:

  上完MTP課程之後,很有收獲,學會了很多管理知識、技巧,對管理能力的提升很有幫助。然而,回到工作崗位上卻發現,上級有許多做為并不符合上課時老師所教的。也就是說,自己的管理認知、管理能力提升了,可同時也意識到上級的管理能力是有問題的。許多老師所教的,他們都做不到,甚至反其道而行。是不是上級們更需要接受MTP的培訓呢?如果他們的管理能力不足,身為中層的我們又該如何呢?
  如果公司安排培訓時能夠由上而下,讓管理干部們都能同時學習,這樣對整個組織的管理素質提升是最好、最有幫助的。不過,有時公司礙於資源有限(時間、經費等),或人力發展政策等因素,只能安排中層管理者參與管理培訓,這也是正常的現象。
  事實上,在組織層級中,大家扮演的角色不一樣,職能也不同。高層是偏向於戰略層面,中層偏向戰術層面,所應具備的主要能力要求會有所不同。高層當然也要管理,要具備管理能力,但是更重要的是戰略思維、宏觀思考能力,他們更重要的職責是定方向、目標。所以,在安排培訓時,企業會優先考慮讓中層管理參與是可以理解的。
  身為中層管理者,在接受培訓後同時要有正確的態度去面對高層。首先,學習了各種管理技能後,要做實踐家而不是評論家;要先從自己做起,而不是先拿所學的內容去評論他人,每個人都先從自己做起才是務實的。其次,即使上級在某些做為上確實沒能符合所學的內容,我們也應該換個思考角度,不能總拿中層對基層的管理方式來要求高層對中層。更積極一點,可以從自己管理上的提升及適當的溝通方式來影響上級。
  換而言之,一味的拿MTP課程所學的來要求上級(高層)并不現實,無法改變現況,不如先調整自己的心態。


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